 | 過疎ってると、消滅しちゃうので、保守。
今週は、Mフォロー研修を受けておりました。
色々演習をやったんですが、
「権限委譲」とか、……なかなか出来ないもんですよね。「担当に回す」との違いとか、結構難しいなと思いません？ 「仕事を回す」って、普通はPDCAを回すことを言うんだけど、たまに「仕事を人に回す」事だと勘違いしている人いませんか？
他にも「SL?U」とかって、7,8年前に役職者フォロー研修で習ってるけど、覚えちゃいるんだけど、体で使ってるだけ、…みたいな。
他にも色々実習をやったんですが、
その中で自己評価と部下からの評価の平均を比較するのがあったんですが、
いや〜、やっぱり凹みますね（笑）。
「これは、出来てるだろう！」
みたいな、自信もって満点付けたやつが、50点ぐらいだと、
「……これ、誰だろう？」
とかって、思ってつい勘ぐっちゃいますよ。
これ駄目ですよねー。
それとか、
「これは、マネジメントじゃなくて上位方針の問題だ。」
とか思って、責任転嫁して真正面から向きあおうとしなかったり。
でも、こういうのって、あんまり主観的に分析しちゃあ駄目ね。
客観的に見て分析しないと。
「あ〜、これとこれとこれに該当してるわけか、だから原因はこれってことかぁ〜」
ぐらい、突き放して見ないと。
こういう時、チェックシートとか分析シートがあるとほんと助かるってことがよくわかる。
頭のイイ人は、頭ん中で出来るんだろうけどね。
これらの貴重な経験を、今後のレビューに活かしていこうと思います。（しつこいって？） |
No.217 - 2010/02/17(Wed) 22:20:42
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